5月29日下午2点半，“百年暨南文化素质教育讲堂”在珠海学院会议厅继续进行，暨南大学校长胡军教授成为本场主讲嘉宾，讲座的题目是《企业管理与企业文化》。拥有暨南大学行政管理者、中国产业经济研究会副会长等多重身份的胡军教授，将给珠海校区的莘莘学子带来什么样的知识盛宴呢？他有关于企业管理和企业文化的观点又会给现场的聆听者带来怎么样的启发呢？从暨南大学的讲师到一校之长，胡军教授在管理上将会有什么不一样的心得呢？而珠海学院校长王志伟教授、党委书记刘渝清书记、副院长张江河教授等学院领导和老师也到场与同学们一起分享。

不同的文化，不同的模式
      胡校长深谙文化的重要意义，讲座一开始便从文化和文化的作用入手。胡校长点出文化的含义在于左右、指导或影响人们行为的价值观念。为了让在场的听众更好地理解文化的含义，胡校长以《亮剑》中的军队文化为例，“部队是一堆干柴，只要有一颗火星，就能燃起熊熊大火，而点火的就是李云龙”；他还讲到抗美援朝时期“三十八”军，在战争激烈而无援兵的时候选择撤退，为的就是留下这个军队的人和军队文化。

      而在我们身边存在很多不同的文化，不同的文化又有怎样不同的作用呢？胡校长进一步阐述，不同的国家有不同的文化特质，而不同的文化特质则会影响不同的产业，在不同程度上促进产业的发展。在经济发展方面比较具有代表性的美国、日德和东方的印度，便成为了他分析的例案。讲到美国强大的秘诀，他笑着说：“不就是一个面包，一杯水，一片芯，一只老鼠！”胡军教授认为，讲求精细的日德自有他们的精细文化，信仰宗教的印度演练的心态则有利于他们空间思维的发展。他特别强调，日德的电器的精细是有他们民族的文化特质的作用，而印度的软件的发达可不是简单的我们所认为的英语好。而目前的中国，由于还是相对显浮躁，所以比较适合发展加工产业。

      不同的文化是否也和不同的企业管理模式相关呢？胡校长举出了看似简单却内含乾坤的篮球比赛的例子。4个人上场的篮球比赛却有5个队员参加，西方会通过投篮比赛决定谁上，可是东方则会在队员之间内部调节，冲的是“大家是朋友，你先上。”由此可见，文化在每一个国家的真实存在，使得不同的国家的企业管理也具有它自身的特点。

文化基础带来中西管理的差异
      李嘉诚说：“当企业只有10个人的时候，我站在队伍的前面；当企业有100个人的时候，我站在队伍的中间；当企业有1000个人的时候，我站在队伍的后面；当企业有10000个人的时候，我站在队伍的头顶。”这是胡校长很喜欢的一句话。他解释，其实站在队伍的中间，就是一种对文化的重视。而另外一个暨大成功校友则认为，企业的发展需要经过五个阶段：靠胆气、靠运气、靠管理、靠文化、靠宗教。胡校长借李嘉诚和这位校友的话，强调了文化管理的重要性。他表示，长期以来，中国已经重视到管理的重要性，但是由于不同的文化基础，中西的管理存在着差异，中国的管理方式也处在一个摸索的过程。

      而他鲜活的个人留学经历则让在场的听众自然地读懂了文化的差异。当他的一个外国友人将肉拿到天平上称，搞不懂“少许”是多少的时候，他的一句“中国饮食的博大精深就体现在‘少许’。”不仅引来了听众的笑声和掌声，更霎时将外国人的精细认真和中国在此的缺陷摊开。胡教授认为，西方文化的分工理念也体现在生活中，他们厨房厨具的分工之细让他惊叹。反之，中国人却喜欢说：“只可意会，不可言传”，不喜欢精细地去计算。同样，在医学上，中国人喜欢把人做为一个整体，而西医却喜欢把人看作一个由零部件组成的整体。一个文化重分解思维和定量思维，一个却重辩论和经验积累――这样不同的文化基础之上，不同的管理理念也是必然。但胡校长同时也表示，不能简单地说西方还是中国的管理理念好，他笑着说，他想做一个研究，将两者能很好的结合起来。

      说到管理，胡教授还着重谈到了日本和美国这两种截然不同的文化――日本人群体至上，以和为贵，具有危机感；美国却是浓浓的契约文化之味；也因而，产生了两种不同的经济模式，有了两种不同的管理模式。

浪漫的校长
      讲座过程中，现场一直处在活跃热烈的氛围中。一句饱含智慧的话，一个简单的小故事，一段真实有趣的亲身经历，都能引来大家的掌声和笑声。同学们纷纷表示：“胡校长平易近人，讲的很风趣。”“他是一个敢说，会说，想说的人！”

      胡校长曾经想做一个浪漫的地质学家，原因很简单，只因为他喜欢到处走走。而今，从暨南大学讲师一路走来成为校长的他同样也有自己的浪漫，他在台上，用他独有的魅力和
睿智，为我们带来了一场浪漫的讲座。
（文字记者：黄舒暖 ）